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中泰信路橋養(yǎng)護(hù)解析更換橋梁支座的標(biāo)準(zhǔn)流程是什么
對(duì)不同形式的橋梁支座更換應(yīng)采用不同的頂升方式。一般可在梁體下安放墊板直接用千斤頂頂升的方法進(jìn)行；但頂升空心板、箱梁時(shí)，則必須注意橋梁支座頂升部位，更換橋梁支座避免直接頂升梁體底部，防止對(duì)梁體的損壞。由于（如護(hù)欄、分聯(lián)處連接件）的影響，與橋梁支座中梁在頂升力上差異較大，并以行程為最終控制。避免由于起頂不均勻而造成橋面的剪切破壞。標(biāo)準(zhǔn)流程也不是憑空出現(xiàn)的，它是更換橋梁支座廠家的管理智慧日積月累，經(jīng)過幾年，甚至長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的積累總結(jié)、提煉而成的。在房地產(chǎn)行業(yè)，萬科的流程管理堪稱經(jīng)典，可是這是萬科所有管理者、員工經(jīng)過十幾年的摸索，積累無數(shù)人的智慧凝聚而成的。中泰信路橋養(yǎng)護(hù)廠家“十年磨一劍”練成的絕世武功，那些三流更換橋梁支座廠家拿到流程“劍譜”，就能一夜練成嗎？
在更換橋梁支座廠家標(biāo)準(zhǔn)流程成形過程中，老板的作用非常明顯。老板管理更換支座廠家的過程，也是實(shí)踐自己的管理哲學(xué)的過程。他會(huì)強(qiáng)烈要求員工按照既定的方式工作，并以此制訂戰(zhàn)略、做出決策。如果老板的管理方式與更換橋梁支座廠家實(shí)際需要相悖，那么可能遭受失敗；如果行之有效，就會(huì)形成標(biāo)準(zhǔn)流程在更換橋梁支座廠家內(nèi)部推廣。隨著成功更換橋梁支座廠家的日趨成熟，員工逐漸接受更換橋梁支座廠家的既定規(guī)則，并認(rèn)為這就是正確的方法。一旦員工開始根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程來選擇工作方式，那么更換橋梁支座廠家文化就形成了。這時(shí)，流程成為強(qiáng)大的管理工具，確保員工行動(dòng)自發(fā)，且協(xié)調(diào)一致，日積月累，更換橋梁支座廠家的核心價(jià)值觀就形成了。
流程背后就是老板的管理智慧，它以更換橋梁支座廠家核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，是更換橋梁支座廠家文化的重要組成部分。如果其他更換橋梁支座廠家要想學(xué)習(xí)卓越更換橋梁支座廠家的流程管理，要連同核心價(jià)值觀、更換橋梁支座廠家文化、決策智慧一同學(xué)習(xí)，不能像采花賊一樣，光把嬌艷花朵采走了，卻把根莖和泥土丟掉了。
學(xué)不會(huì)卓越路橋養(yǎng)護(hù)廠家的流程，除了深層次的原因外，還跟流程的天生局限性有關(guān)。一方面，流程是標(biāo)準(zhǔn)化的，一經(jīng)形成，就能在同一類更換橋梁支座廠家里通用；另一方面，流程又具有局限性：高效流程與更換橋梁支座廠家的價(jià)值觀、文化高度契合，只適用于一個(gè)路橋養(yǎng)護(hù)廠家，卻無法在其他路橋養(yǎng)護(hù)廠家奏效。越是高效的流程，越需要更多的先決條件。例如，大家都知道龍湖的項(xiàng)目全成本管理體系非常厲害，可是就是學(xué)不會(huì)。因?yàn)槿杀竟芾眢w系的建立需要十幾個(gè)成功項(xiàng)目的積累，需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)信息系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的要求極高，它就像一艘航空母艦，只能在大洋上馳騁，沒法在水塘里施展。
流程并不是一堆簡(jiǎn)單的文件，更不是吃了就能馬上見效的感冒藥。它更像是路橋養(yǎng)護(hù)廠家多年培育的鮮花，如果你想學(xué)習(xí)，就要從栽根、培土、剪葉做起，還要注意防病蟲害。
路橋養(yǎng)護(hù)
